Le contexte
Safran, grand groupe industriel et technologique français présent au niveau international, est spécialisé dans les domaines de l’aéronautique, de l’espace et de la défense.
76 800 collaborateurs.
- Industrie : Aéronautique & Défense
- Date de lancement du dispositif : 1 saison par an depuis octobre 2018
- Département à l’initiative du programme: Direction Innovation
Le programme en quelques mots
Avec la création du programme « We Love Intrapreneurs » soutenue par une plateforme digitale collaborative, Safran diffuse un état d’esprit et une culture intrapreneuriale au sein du groupe.
Depuis la première édition, la plateforme simplifie la collecte, l’analyse et le déploiement des idées et s’ancre parfaitement dans la démarche d’accompagnement des intrapreneurs de Safran. L’engagement des collaborateurs est valorisé avec la possibilité d’intégrer le Booster favorisant le développement et l’aboutissement du projet.
Les défis de la Direction Innovation
Safran entretient une culture d’innovation pointue, et développe l’intrapreneuriat au sein du Groupe depuis de longues années pour favoriser l’émergence, le développement et la commercialisation de nouveaux produits et/ou services. Les objectifs du programme d’intrapreneuriat sont les suivants :
- Compléter les dispositifs d’innovation existants.
- Inciter les collaborateurs à porter, creuser et défendre leurs idées, bâtir une équipe, construire un business plan, à l’image du fonctionnement des startups.
- Permettre d’élargir sensiblement le périmètre d’innovation pour favoriser la transformation en continu.
La solution de Yumana
Un programme d’intrapreneuriat fondé sur l’intelligence collective, soutenu par une plateforme digitale unique et conçue pour permettre aux salariés de proposer de nouveaux projets business puis de les accompagner dans leur élaboration concrète.
Les projets développés doivent être en lien direct ou adjacent avec la stratégie de Safran et des sociétés du groupe et présenter les caractéristiques suivantes :
- Être au service du client de Safran et des sociétés du groupe
- Un degré d’innovation important et une ambition business majeure
- Un horizon de réalisation/commercialisation de 2 à 5 ans
Le dispositif d’intrapreneuriat de Safran suit en général trois phases, tous les 6 mois environ :
L’appel à idées
Tous les collaborateurs en CDI peuvent déposer un projet et répondre à une série de questions pour préciser son idée.
Résultats
35 idées déposées au total sur la dernière édition
13 projets présélectionnésDéveloppement du projet
Les porteurs des 13 idées sélectionnés, devront pitcher leur projet devant le comité de sélection et former une équipe pluridisciplinaire de 4 personnes.
Résultats
7 équipes projet sont sélectionnées pour participer à la phase d’incubation appelée le « Bootcamp ».
A noter : Le « Bootcamp » est un incubateur créé par Safran, composé de formateurs et de coachs internes et externes dans l’objectif de les aider à affiner leur projet et à réaliser un business plan.
L’incubation
Durant cette phase les participants restent à temps plein sur leur poste et travaillent sur leur projet d’intrapreneuriat en parallèle.
Résultats
Jusqu’à 2 équipes se voient offrir la possibilité d’intégrer l’accélérateur interne de projets de Safran, le « Booster ».
A noter : Les initiatives intégrées au Booster, sont soutenues par Safran SA durant 1 à 3 ans et permet aux porteurs de projet et leurs équipes de travailler à temps plein sur le développement de leur projet d’intrapreneuriat.
