Le contexte
Leader européen du confort thermique, le Groupe Atlantic propose une large gamme de produits et de services couvrant tous les besoins en confort thermique pour l’habitat, le tertiaire et l’industrie. La pépite française née en 1968 est aujourd’hui un groupe en forte croissance et tournée vers l’innovation.
9400 collaborateurs répartis dans le monde
28 sites industriels
8 millions d’appareils produits par an
- Industrie : Energie
Le programme en quelques mots
Yumana accompagne le Groupe Atlantic dans son premier challenge d’idéation, soutenue par une plateforme digitale d’innovation qui génère de multiples interactions et facilite la sélection des meilleures idées.
Le CEO du Groupe Atlantic, Serge Divel, définit leur culture par le triptyque « envie d’entreprendre, autonomie et responsabilisation ». Yumana contribue à la diffusion d’une culture d’entreprise innovante au sein du Groupe.
Les défis du challenge d’innovation
En consacrant plus de 4 % de son chiffre d’affaires à la recherche et au développement, Groupe Atlantic fait de l’innovation une de ses plus grandes forces.
L’objectif est d’engager et fédérer tous les collaborateurs quelques soient leurs métiers, afin de diffuser une culture d’entreprise innovante au sein du Groupe, des bureaux jusqu’au terrain.
La solution de Yumana
Popcorn, c’est le challenge d’innovation collaborative du groupe, qui souhaite s’appuyer sur ses 3800 collaborateurs basés en France et en Belgique pour répondre à la question : « Comment simplifier la vie de nos clients ? ». Grâce à l’utilisation d’une plateforme digitale d’innovation, l’entreprise touche un maximum de collaborateurs, génère de multiples interactions et facilite la sélection des meilleures idées.
Le Challenge d’innovation « Popcorn » se matérialise sous la forme d’un appel à idées et d’une sélection finale par un comité interne.
Le dispositif :
Phase d’idéation (4 semaines)
Pour déposer une idée, les collaborateurs doivent la porter en équipe (de 2 à 5 personnes). Dès leur publication, les collaborateurs inscrits sur la plateforme peuvent alors les consulter et voter selon leur intérêt, commenter ou partager..
Résultats
Plus de 100 idées déposées en quelques jours
Sélection des 10 meilleures contributions
Le Groupe Atlantic recherche des idées innovantes, plébiscitées par la communauté, et qui apportent une solution à une problématique rencontrée par un client, selon 4 critères de sélection. L’idée doit être innovante, en lien avec la thématique du challenge, réalisable, et bénéfique pour le client. Les votes se déroulent sur une période d’un mois. La sélection est réalisée par un jury en fonction des critères énoncés et du nombre de votes obtenus sur la plateforme.
Résultats
10 idées sélectionnées
Maturation et désignation des lauréats
Les 10 équipes finalistes pitchent leur idée devant un jury d’experts. Pour se préparer à cet évènement, tous les finalistes sont coachés, consolident leur projet et leur équipe.
La concrétisation
Les 3 équipes lauréates du challenge réalise une démonstration de leur projet (un POC) et le Groupe accompagne les équipes lauréates dans la réalisation de leurs projets. A noter que des lots en nature seront remis aux équipes finalistes.
Web série Pop Corn
Afin de booster l’engagement des collaborateurs sur la plateforme, une communication dynamique et de tous les instants a été mise en place.
Au-delà d’une FAQ détaillée et de vidéos de présentation du dispositif, l’équipe « Pop-Corn » a notamment réalisé une websérie de 5 épisodes mettant en scène pour chacun d’eux une collaboratrice Atlantic qui participe au Challenge et se lance dans l’aventure.
Jeux d’acteurs digne d’Hollywood, humour et explications, la websérie est une super idée de format ludique pour engager encore plus les collaborateurs sur la plateforme.
