Le contexte
Intermarché & Netto sont 2 enseignes françaises de la grande distribution qui font partie du Groupement Les Mousquetaires. Intermarché est le deuxième distributeur français, avec 1 840 points de vente, soit un magasin tous les 17 km. Netto est une enseigne de hard-discount alimentaire qui se démarque des autres discounters en proposant plus de 85 % de produits en marque propre. Elle compte 302 points de vente.
- Industrie : Grande Distribution
- Date de lancement du dispositif : 2020
Le programme en quelques mots
Dans le cadre de la mise en place de sa démarche RSE et RH, Intermarché & Netto lance en 2020 un challenge « Innovations & Bonnes Pratiques » auprès de ses 1500 collaborateurs.
Le challenge est soutenue par une plateforme digitale collaborative pour engager facilement les collaborateurs et piloter la démarche en quelques clics.
Les défis de Intermarché & Netto
Pour Intermarché & Netto, les objectifs sont multiples :
- Soutenir l’innovation du Groupe en mettant en lumière les bonnes pratiques du terrain
- Développer la collaboration et l’esprit d’équipe
- Valoriser les collaborateurs et développer leur fierté d’appartenance
La solution de Yumana
Une plateforme digitale collaborative qui permet à Intermarché & Netto de collecter de nombreuses idées provenant de tous les collaborateurs du Groupe. Tous ont la possibilité de participer à la transformation de son enseigne en soumettant une bonne pratique mise en place dans son équipe, ou en suggérant une innovation qui permettra de construire l’entreprise de demain.
Le challenge d’innovation s’articule autour de 4 grandes thématiques : Management / Vie d’équipe & d’entreprise / Coopération / RSE.
Pendant 10 semaines, le challenge « Innovations et Bonnes Pratiques » bat son plein et est rythmé sur 3 temps forts.
Le dépôt de l’idée (8 semaines)
Au préalable, il s’agit pour les participants de former des équipes de 2 à 5 collaborateurs. L’idée doit s’insérer dans une des quatre thématiques du challenge. Pour avoir une chance d’être sélectionnée, elle doit également remplir deux critères. Celui d’apporter un bénéfice pour l’entreprise (pour le collaborateur, pour les points de vente ou pour le client), et celui d’être transposable au sein du Groupe.
Résultats
64 idées déposées sur la plateforme
Le vote des collaborateurs (2 semaines)
Intermarché & Netto a souhaité gamifier son challenge. Plus un collaborateur était investi dans le challenge, plus il gagnait de jetons pour donner du poids à son vote. Dans chaque catégorie (RSE, Management, Coopération, Vie d’équipe et d’entreprise), les 3 idées ayant totalisé le plus de jetons sont présentées au jury final, composé de membres du Comité de Direction et de collaborateurs.
Résultats
12 sélectionnées pour le jury final
Le jury final
Parmi les 3 idées sélectionnées dans chaque catégorie, seule une a été choisie pour être déployée au sein d’Intermarché & Netto. À noter que 2 collaborateurs (tirés au sort parmi les candidatures) ont eu l’opportunité de faire partie du jury.
Résultats
4 idées déployées au sein d’Intermarché & Netto
L’objectif de participation pour ce premier défi a été atteint ; il appartient maintenant au groupe de diffuser plus profondément cette culture de l’innovation et d’organiser d’autres défis tout en continuant à soutenir les idées sélectionnées.
